10月29日,软实力机构陶文钧老师应邀为上海柴油动力股份有限公司的多名中层管理干部做培训,主题是《跨部门的沟通》。
课堂上,陶老师指出:企业员工在进行跨部门的沟通时,选择适当的沟通方式是首要前提。利用邮件等书面信息的方式更有利于沟通,也可以为日后潜在的纠纷保留证 据。其次,要站在对方的角度思考,要尊重他人的主导权。最后,则是争取到高层的支持。当部门之间出现意见不一致时,更高层的主管可以出面协调,从而缓解部 门间的冲突。
通过这次培训,学员们认识到和谐而高效的跨部门沟通是增进合作的基础,也是提升绩效的源泉。培训结束后,一位学员说:“陶老师的课让我受益匪浅。在工作中, 如果在了解对方想法的前提下进行沟通,那会使手头的工作进展得更加顺利。当不同的个体在沟通时,总会有一些矛盾单体产生。如果你首先主动了解对方的想法, 就更容易突破这层障碍,为促进下一步的沟通打下基础。”
上海柴油动力股份有限公司始建于1947年,1993年改制为国有控股的上市公司,是上汽集团的一员。公司占地面积70万平方米,拥有员工3000多人,净资产19亿元。公司主要生产卡车、客车、工程机械、农用、船舶、发电机组用的柴油发动机、天然气发动机等,其产品遍布中国和世界各区域。
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