成功管理和领导销售团队

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如何做好人员管理？——非人力资源经理的人力资源管理

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成功管理和领导销售团队

软实力品牌课程



Successfully Manage & Lead Sales Team



成功管理和领导销售团队



课程大纲：

1、正确认识销售经理的职责

销售和销售管理的区别

销售经理的多重角色

销售经理的时间分配

2、组建高绩效的销售团队

选对人：销售人员的招聘技巧

销售人员的职业生涯发展

让销售人员认识到工作的价值和意义

团队活动

3、有效管理，提高销售

制定合理的销售计划

沟通愿景，凝聚共识

市场分析，找到更多商机

有效控制，达成目标

4、辅导下属，领导团队

帮助下属成功

协同拜访，辅导员工

绩效评估

激励销售人员的技巧

订立具体的工作目标与行动计划

时间：2整天

谁将受益于此课程：销售经理、主管、客户经理、主管、业务经理、主管等

每班人数：15-30人

想了解更多或报名,请拨打软实力客服热线 021-5169 8951，或填写以下表格，我们将有专人与您联系，提供服务。

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