Managing New Generation Staff
新生代员工管理
课程背景：
他们是90后、00后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今90后、00后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。80后、90后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到新时代的一线员工对工作的看法和价值观，他们以自我为中心、崇尚自由。新生代员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规，善用激励、平等、尊重，创新管理，才能打造真正高绩效的团队。
课程大纲：
一、面对改变的新生代
变革的时代
我们准备好了吗？
面对变化的应对和心态
二、新生代员工的特质和需求
新生代员工的优缺点和从业观
90后雇员青睐的福利
提升90后敬业度的前三大因素
90后离职的前三大因素
留住90后的措施
三、面对新生代员工的心态调整
领导别人，先要管理自己
员工不喜欢上司的主要原因
最讨厌的领导风格
最讨厌的领导的小毛病
对待新生代员工的重要态度
四、新生代员工的领导
面对新生代，领导者的角色转变
教练式领导
五、新生代员工的培养和辅导
给员工的第一份礼物
教练辅导的步骤
辅导的时机
现场教育
六、新生代员工的激励
金钱不是万能的
非金钱激励
肯定和赞赏
养成随时激励的习惯
时间：2天，09：30-16：30
谁将受益于此课程：有90后下属的管理人员
每班人数：15-25人
培训方式和特色：
1. 在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的气氛中完成。
2. 课程的内容使每位学员有参与感、并感到轻松又有趣。
3. 通过互动的练习开始(非单纯听讲)，并将所学运用于生活、工作中，让你建立自己的成功经验。
4. 经过不断练习新的技能，使你很快掌握新的技能。
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