Soft Strength Strategy
企业软实力致胜战略
以柔克刚，以弱胜强，转型升级，逆势成长
课题组专家团历时10年打造，企业决策层2天的震撼之旅
研发：软实力国际教练机构（版权所有）
【老总困境——以下情况您的企业存在几条？】
金融危机，成本高企，客户流失，销售很难，传统的管理方式越来越不起作用了，怎么办？
拼产品，拼价格，拼产量，拼人数，拼设备，拼到利如纸薄？怎么办？
随着中国经济的转型升级，行业洗牌在即，企业路在何方？
谁能在硝烟中嗅到良机，谁能在未来勇立潮头？
天天喊转型升级，怎么转？如何升？
要变革，可是变革不好，劳民伤财，心力耗尽，还可能造成怨声载道，甚至把企业引上不归路。哪些应该改，哪些不应该变？
如何打造企业持续发展的源动力？
【学习困境——以下情况您的企业存在几条？】
读过EMBA, MBA, MINI-MBA, CMBA，MPA，甚至专业上的博士，为何还是“书到用时方恨少”？如何从枯燥的理论到鲜活的运用？
听了很多大师的课，花了每人一万九千八、三万九千八，是否适合我们企业的情况呢？如何落地呢？大师有空解答吗？
总是给中层和基层安排培训，可最需要改变和提高的是高层，（其实高层不改变，底下很难改变，效率不高，效益较低）推荐什么学习机会，HR们想好了吗？
老总的高度就是企业的高度，比你事业大的老总们都在学习，您还觉得忙，没时间学习吗？
为此， 软实力CEO陶子老师特地开发出此课程，帮助企业走出困境，突破障碍，赢得商战，以小搏大，以弱胜强！
此课程浓缩了当今世界上最强大、最有效、最具影响力的商业智慧，比如钱金教授《蓝海战略Blue Ocean Strategy》，里斯《新定位New Positioning》，特劳特的《二十二条商规 22 Business Rules》理论，杰克韦尔奇《赢 Winning》，《马云内部谈话》，彼得德鲁克《管理的实践 The Practice of Management》，John Tschohl《服务为王》，维杰•戈文达拉扬《战略创新者的十大法则Ten Rules for Strategic Innovators》，大前研一《创新者的观察》，老子《道德经》，《易经》等，糅合国内外数十个最新案例和实践，经过陶子老师精心梳理和总结，2天时间胜过自己摸索两年。
软实力，企业高管一定要补上的一课！
【软实力的授课风格和课堂氛围】
在我们课堂上没有所谓大师，没有虚假造势，没有狗血沸腾，没有特异功能，没有传销激情，没有硬性推销，没有喧嚣热舞，没有虚高价格，没有灵性玄乎。没有，都没有，您所厌恶的一切元素都没有！因为，您是有见识，有层次和有品位的人，我们也是。
没有没上过大学的名师，没有没管过企业的大师，企业经营管理是一门实践的科学，我们软实力的老师实战和理论结合。
我们的追求是春风化雨，润物无声，给客户带来最大价值！
我们软实力的风格是理性又务实，高雅有格调，风趣而幽默，西方科学结合东方哲学，国际化与本土化的融合。
10年来，我们独树一帜的海派风格吸引一大批忠实客户，赢得很多人的好评。
物以类聚，人以群分。我们等待的就是识货人、志趣相投者，共同打造软实力，建立好系统，提升竞争力，实现中国梦。
【快报名参加此课程，学员将获得以下收益】
用全新的眼光看企业经营和竞争
洞悉未来趋势，学会借助“软势力”
学习打造高效团队秘诀
更强的竞争力
更高的客户满意度和忠诚度
更少的无效花费
减少无用、低效工作
以弱胜强，以小博大
【困境破解——硬实力比拼已近极致，软实力竞争刚刚开始】
这堂课建立在过去“视为当然”的观念废墟上！
这堂课建立在过去“普遍认同”的权威废墟上！！
这堂课是软实力教练机构具有丰富实战经验的专家团队历时10年的集体智慧结晶。
软实力系统打造第一模块：
《企业软实力致胜战略》
以弱胜强之道，转型升级之路
课程大纲：
一、洞悉新的竞争局势
危机快过去了？
危机后的超级竞争
企业被谁颠覆了？对手到底是谁？
新模式，新技术，新需求，新变化带来的企业洗牌
行业的洗牌正在进行
为何中国90%的传统企业都将被淘汰
狼来了
跨界打劫的来了
二、竞争战略和中国企业的破局之道
1、重新审视战略
战略的定义
从500强榜单看大多中国企业的现状和问题
为何说大多数企业缺乏战略？
企业的实力的构成
时代不同了，只用硬的不行了
硬拼，还有今天的阿里巴巴吗？
资金的比拼：当当和京东等
技术的比拼：我们如何赶得上500强
产品的比拼：质量好就卖得好？
2、如何以弱胜强？
案例：三国蜀国找到根据地
地区深耕策略：华润和金威啤酒大战
DHL, UPS, FEDEX大战
顺丰快递如何崛起
福田汽车整合资源
阿里巴巴免费战胜EBAY
从《道德经》中学经营智慧
3、如何以小博大？
小投入，大产出：李宁奥运逆袭
NIKE全球整合资源
黄太吉煎饼店如何做到月入百万
用人和薪酬策略：平凡人，不凡事
木门厂的成本计算
价值的浪费要减少
感知价值
4、如何以柔克刚？
蒙牛的进攻上海策略
上海商业银行、上海农村商业银行怎么突围
色彩策略
小的喷嘴企业如何竞争？
上海机场的柔性管理
三、走出危机的转型升级之道
1、转型：从吃硬饭，到吃软饭
IBM案例
APPLE案例
NIKE案例
互联网思维下的新商业
鼠标加水泥战略OUT了
由硬到软
由实到虚
由重到轻
由内而外
2、升级：从硬实力竞争到软实力竞争到不争
胖东来击败沃尔玛
海底捞让肯德基学习
海尔更懂中国客户
错位经营
从微笑曲线的底部向嘴角发展
你的行业老大有何软肋？
理解所在行业的生态，弥补生态圈
四、企业、个人软实力的系统打造
企业的软实力包括哪些？
企业软实力的6力模型
软实力如水
用软实力领导
时间：2-3天
对象：高层管理者，副总，总经理，总裁，CEO，董事长
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