国内唯一个性化企业高管行动学习课程+实地教练辅导项目
Building Soft Strength of Enterprise
企业软实力系统打造项目
转型升级之道，持续发展之源
研发：软实力国际教练机构（版权所有）
【老总困境——以下情况您的企业存在几条？】
金融危机，成本高企，客户流失，销售很难，传统的管理方式越来越不起作用了，怎么办？
拼产品，拼价格，拼产量，拼人数，拼设备，拼到利如纸薄？怎么办？
企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？
创新找死，不创新等死，如何把握好度，让自己的企业焕然新生？！
天天喊转型升级，怎么转？如何升？
要变革，可是变革不好，劳民伤财，心力耗尽，还可能造成怨声载道，甚至把企业引上不归路。哪些应该改，哪些不应该变？
如何打造企业持续发展的源动力？
【学习困境——以下情况您的企业存在几条？】
读过EMBA, MBA, MINI-MBA, CMBA，MPA，甚至专业上的博士，为何还是“书到用时方恨少”？如何从枯燥的理论到鲜活的运用？
听了很多大师的课，花了每人一万九千八、三万九千八，是否适合我们企业的情况呢？如何落地呢？大师有空解答吗？
学过了战略，营销，财务，人力资源，运营管理，行业专业知识，老总们还应学习什么呢？
总是给中层和基层安排培训，可最需要改变和提高的是高层，（其实高层不改变，底下很难改变，效率不高，效益较低）推荐什么学习机会，HR们想好了吗？
老总的高度就是企业的高度，比你事业大的老总们都在学习，您还觉得忙，没时间学习吗？
老总们一直在放电，何时充电呢？电放光了，有没有一种“江郎才尽”，脑力透支的感觉呢?
此项目课程浓缩了当今世界上最强大、最有效、最具影响力的商业智慧，比如钱金教授《蓝海战略Blue Ocean Strategy》，里斯《新定位New Positioning》，特劳特的《二十二条商规 22 Business Rules》理论，杰克韦尔奇《赢 Winning》，《马云内部谈话》，彼得德鲁克《管理的实践 The Practice of Management》，John Tschohl《服务为王》，维杰•戈文达拉扬《战略创新者的十大法则Ten Rules for Strategic Innovators》，大前研一《创新者的观察》，老子《道德经》，《易经》等，糅合国内外数十个最新案例和实践，经过陶子老师精心梳理和总结，六天时间胜过自己摸索两年。
软实力，企业高管一定要补上的一课！
本项目学习的最大特点：每位学员课堂现场产生一套适合你企业的相应系统，带回去立即实施。
培训界一场史无前例的革命
颠覆性地创新企业培训模式
革命性地提升企业培训效果
本项目是目前国内唯一的定制化高管团队行动学习项目。每家参训企业总裁带领3位最得力的高管，抽出6天参加3个模块课程，得到国内知名高管教练和咨询顾问3个月的全程辅导，以及长达6个月的后续教练服务。本课程采用名师授课+当堂研讨+实地教练辅导+团队行动学习的模式将最大限度地提高知识转移效率，强化技能培养，促进团队合作并解决实际增长战略问题。
2天上课+2天上课+2天上课+3次课堂咨询研讨+3次企业调研辅导，
6个月学习+咨询+辅导，改变看得见！
成功案例：
1、软实力与全球最大体重管理公司美国慧俪轻体，长达2年的合作。从神秘顾客，到现场观察，到量身定制课程，到销售等系列培训。为该公司顺利进入国内市场打下坚实基础。
2、软实力与亚洲最大Shopping Mall正大广场：通过明察暗访、设计、系列课程、几个批次。打造了正大自己的服务体系，为其在全国各地复制做好准备。
3、软实力与泰欣环保：通过深入了解和调查，全面提升中层经理核心技能和领导力，增强了跨部门沟通、改变内部会议方式（每次周会节省一个小时）、打造高绩效团队，为泰欣快速发展助力。
4、软实力与全球电子巨头PHILIPS飞利浦公司下属生产企业深度合作，通过现场考察、针对性的培训，提出精益生产改善方案、成果落地会和现场指导，令车间焕然一新，直接节省23%的成本。
投资：每个项目每家公司4人仅9.88万元，少于4人每人3万元，多于4人每人仅加收2万元。为了方便您的比较，我们特制的以下表格：
另有完整大系统项目，投资仅18.88万，含9.88万小系统+软实力营销（2天）+软实力领导（2天）+软实力技能（3天）共13天，6次课堂咨询+6次深入企业辅导，历时一年。
软实力，转型升级之道，持续发展之力！
如何全方位提升企业软实力，立即来电咨询：4000 2121 96
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