To Be Effective, Not Busy
忙 出 成 效
——领导者的高效之道
人员越来越多，管理越来越复杂，文件越积越多，会议越来越多，邮件越来越多，怎样加速增效，让员工不至于等到花儿也谢了？怎样达到轻松高效的管理境界，留下空闲来做更重要的事？
领导者的时间既是企业最稀缺的资源，也是企业最大的成本。领导者们是否系统学习过如何抓住重点、合理管理、指对方向、避免瞎忙？快参加或组织本课程，自上而下打造高效的公司！
课程益处：
更好的企业效益
掌握重点关键问题
分清轻重缓急
更少的浪费和忙乱
各部门、各人之间更好的协同
更高的效率
更平衡的生活
课程大纲：
1.第一讲：能干的领导为何又累又忙又低效？
领导者时间都花在哪儿了？
为何到处救火？
有多少东西压在你的桌上？
你是不是下属最大的时间杀手？
领导者管理时间的四重境界
效益和效率要分清
结果导向，以终为始
不检查没结果
PDCA, 做闭环的管理
企业最大的浪费：领导人只做低端的事情
第二讲：做少就是做多，抓住少数关键
到处是重点，就没有重点
多做减法
“做对的事”和“把事做对”
80%的事情不该你做
只做20%出效益的事
领导应该管哪些人？
什么是领导者该做的事？
帮助下属明确优先顺序
如何减少下属对自己的打扰
找对方向，统筹力量
一生只做一件事
第三讲：善于授权，解放自己，成就下属
领导为何累？
团队执行力为何弱？
为何不肯授权？
授权的要点
为什么越授权，自己却越忙乱？
别接下属的猴子
韩非子眼里领导人的三层境界
领导无为，使下属更有为
第四讲：高效管理，打造明快的工作风格
决策速度和效率
别让完美主义害了你
及早布局，做好准备
提升速度，增加紧迫感
别让下属无效汇报浪费时间
布置工作，增加执行力
带着解决方案说问题
第五讲：精兵简政，减少会议，简化流程
做总裁，人少事少
“K.I.S.S.”原则
简单的力量
如何简单化
如何流程化
高效处理文件和邮件
开会是最大的浪费
不要轻易开会
有效会议的原则
第六讲：提高效能，可持续发展
了解何为效能？
知道如何提高效能
增强学习
学会休息，才能更好的工作
业余时间的管理
人生规划
三效合一，过平衡富足的生活
时间：2整天，09：30—16：30，12学时
谁将受益于此课程：企业中高层，企业老板
每班人数：15-30人
培训方式和特色：
1. 在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的积极气氛中完成。
2. 课程的内容使每位学员有参与感，并感到轻松又有趣。
3. 通过互动的练习开始(非单纯听讲)，并将所学运用于生活、工作中，让你建立自己真正的成功经验。
4. 经过不断练习新的技能，使你很快养成新的行为习惯。
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