如何招到合适的人

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如何做好人员管理？——非人力资源经理的人力资源管理

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如何招到合适的人

Stress & Emotion Management



如何招到合格的人



“21世纪的竞争是人才的竞争”，参加这门独特的课程，从一开始就选对人，接下来再用才、育才、留才，从而避免不合适的人进入公司，造成个人和公司的双输。

课程大纲:

1.投资于合适的人

     • 了解人员流失的成本

     • 了解谁是合适的人，为什么？

     • 人才的7个来源

     • 知道谁是合适的人

     • 更清楚地看到人才市场真相

     • 好的人才是要抢的！

2.职位描述和招聘广告

     • 了解写职位描述时要考虑的3方面

     • 列出岗位的绝对和宜有条件

     • 学出准确地职位描述

     • 了解招聘广告的要素

3.筛选简历和准备面试

     • 怎样筛选简历

     • 面试的种类

     • 用最合适的方式来面试

     • 有哪些重要的面试准备工作

4.面试技巧

     • 开场

     • 提问

     • 聆听和观察

     • 结束面试：使应聘者印象深刻

     • 角色扮演，现场练习和点评



5.面试后保证招聘成功的措施

     • 评估面试者

     • 背景调查

     • 录用通知要点

     • 其它有效的方式留住人才

时间：1整天

谁将受益于此课程：需参加面试的经理人，与招聘相关的主管和人力资源人士

每班人数：15-30人

想了解更多或报名,请拨打软实力客服热线 021-5169 8951，或填写以下表格，我们将有专人与您联系，提供服务。

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