管理培训六大门派
管理培训的核心产品是培训服务，所采用的是面对面的教学模式、最重要的就是专业化的培训资源。近几年各种管理培训公司竞相崛起，培训机构林立，流派纷呈，但按照其核心竞争力，大致可分成三大层次，六大门派。
第一层次是制定规则的“国际派”和“明星派”，两者的共性是均有成熟的、独创性的理论体系和研发体系，利用独创的管理秘笈或知名度高的明星掌门人使本门派香火旺盛，此类企业已形成许多比较成熟的产品，代理体系已初具规模。国际派的掌门人多是金发碧眼，而明星派的掌门人则是在国内修成正果的。在国内的培训流派中只有国际派真正称得上是进入了品牌营销时代，典型代表如麦肯锡公司和卡内基公司；明星派在管理培训行业的地位往往由掌门人在江湖中的地位决定。
第二层次是提供量身定做培训服务的“学院派”和“顾问派”，两者的共性是有较成熟的理论体系和不断更新的研发能力，师资雄厚，前者依托高校，师资力量是各门派中最得天独厚的，后者则独享深谙企业管理流程的战略咨询专家。
第三层次是操作型的“营销派”和“借助派”，两者的共性是无成熟理论体系，几乎不涉及研发，自己只有较少的师资，或完全借助前四大门派的培训资源。他们善于克隆教育培训产品，有一定的客户资源和较强的市场运作能力。他们是管理培训市场最活跃的群体，多以短训为主，操作极不规范。清华大学职业经理训练中心的骆建彬博士认为：“（营销派和借助派）由于其可持续性核心竞争力的贫乏，相当一部分公司在一两年后就不存在或转型了。”（完）
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