《破解卓越团队密码》----打造人才团队软实力

     （决策层模块）

   ——课题组专家团历时8个月打造，企业决策层3天2夜的震撼之旅

研发：北京大学国家软实力课题组（版权所有）

主讲：李维（北京大学国家软实力课题组组长）

【老板困境——以下情况您的企业存在几条？】

有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？

王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长，你能做到吗？

老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？

优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力，我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的企业家？

公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？

企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？

你的企业天天开会，问题还是解决不完？

老板总是没时间，而下属却总是没事干？

老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？

有能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？

总是觉得企业效率低而又无从下手？

团队的矛盾总是解决不完？

员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？

你和团队总是隔着一座山？

是什么样的“魔力”让人愿意自觉的服从组织？

【困境根源——你是否掌握打造卓越团队的真正核心？】

一个人要想成功只有两条路：要么加入一个团队，要么打造一个团队。

一个人的事业能做多大，就看内部有多少员工操心，外部有多少顾客追随。

企业家本质上是面对两个群体：一是内部的员工，二是外部的顾客，这两个群体的共性都是人，所以一个企业家的核心是研究人。研究“人性”，才能读懂“人心”，才能引导“人行”。

企业的管理从这里出发，企业的经营也从这里开始，无一例外。

美国权威机构调查证明：89%的企业失败，都源于团队失败。

绝大部分企业家并未掌握团队的核心，每天都在管理和经营活动中重复着大量的错误行为，从而导致大量的错误结果。更为严重的是：管理者并不觉察。

【课程核心——从本质出发，破解卓越团队的核心密码】

前言：团队5问 何人——组织成员

                怎么找——组织筛选

                怎么聚合——组织形式

                靠什么聚合——组织内核

                组织如何持续——组织基因

一、我们曾经对团队有多少误读与错解？ 　　

二、企业曾为团队付出了多大的代价？

三、有多少管理者真正读懂“以人为本”的核心？

四、人性的16大密码（人性-人心-人行，经营人心的时代已经到来）

五、破解群体的密码

六、企业选人的最高境界 企业对人才的６大错误认识。

七、企业该如何用人 央视“最佳雇主”的评选给我们的启示。

八、本质千古不变，技巧因人而异 认识管理的本质，认识团队的本质。

九、团队如何结构（搞懂企业的五脏六腑和经络） 　　组织结构的本质含义是什么？

十、打造卓越团队的终极智慧 无关生智，局外生慧。

【老师简介——李维，一位经历了商界历练和学界浸淫的管理大家】

●当代实践派管理专家、ESPS企业软实力系统研究专家，商业领袖心智模式研究领衔专家和心智重塑导师

●ILO（国际劳工组织）LED-VCD（地方产业诊断与价值链升级）中国执行主任 

●北京大学国家软实力课题组组长，专家委员会主任

●国家人力资源部注册“高级企业培训师”认证委员会专家

●联合国“千年发展目标项目”中国文化与发展伙伴关系项目专家 

●宁夏、云南、贵州等地方产业经济发展顾问 

●北京大学、清华大学、中国人民大学、四川大学、内蒙古大学等多所高校和党校EMBA总裁研修班教授，被誉为“总裁开班第一人”。

●先后在政府机关、媒体、国企、学术机构工作，历任大型省级报社总编，大型国有投资集团副总裁，大型民营投资集团总裁（兼），国际劳工产业升级中国执行主任，北大课题组长。培训、咨询服务政府机构、企事业单位数百家。

开课时间：2013年5月17日——19日（3天2夜）。

上课地点：北京市昌平区九华山庄贵宾楼会议室。

联系电话：010-56705141   021-51698951   4000 212196